Obrazovanje

1997. diplomirala je u Voronježu Državni univerzitet smjer Računovodstvo i revizija. Tečno govoriti engleski.

Karijera u SDM-BANCI

Priča o Alli Vladimirovnoj i SDM banci više je od priče o uspješnoj karijeri top menadžera. Prema Alli Vladimirovnoj, podružnica u Voronježu nije samo posao, usluga, karijera. Ovo je dio života, dio porodice, drugi dom. Štaviše, sada možemo s povjerenjem govoriti o radničkoj dinastiji: Alla Vladimirovna je postala direktorica podružnice nakon svog oca Vladimira Andrejeviča Voronova. Upravo on je bio prvi šef branše, koji ju je stvorio 1995. godine i osigurao održivi razvoj poslovanja do 2012. godine.

Do imenovanja na poziciju direktora, Alla Vladimirovna je radila u SDM-Bank više od 15 godina. Počela je, kako i priliči jučerašnjem studentu, kao ekonomista.

Sada se Alla Vladimirovna sa osmehom priseća da je morala da radi skoro sve, ne ograničavajući se na njene direktne odgovornosti, „osim što nisam radila kao vozač ili IT specijalista - pa sam svuda bila pri ruci.“ Stav prema ogranku formirao je upravo vodstvo njenog oca: nikada ne pristupajte zadacima formalno, živite na poslu, tretirajte granu kao svoju zamisao - to su osnovni principi na kojima se zasnivao rad Alle Vladimirovne tokom svoje karijere.

Lista pozicija Alle Vladimirovne elokventno potvrđuje da je upravo taj stav ključ uspjeha i posla i osobe u njemu.

• 1997 – ekonomista;
• 2000. godine premještena je na radno mjesto inspektora unutrašnje kontrole;
• 2003. godine imenovana je na poziciju kreditnog referenta;
• 2004. godine premještena je na poziciju šefa kreditnog odjela;
• Godine 2008. imenovana je na poziciju zamjenika direktora filijale SDM-Bank u Voronježu;
• 2012. godine postaje direktorica podružnice.

Lični kvaliteti

Čak i prije nego što je Alla Vladimirovna postala “ desna ruka» njen otac u banci, njena lična dostignuća su bila impresivna. Završila je matematičku školu, diplomirala na Univerzitetu sa odličnim uspjehom i bez ikakve B i bila je jedna od najboljih polaznica kursa. Alla Vladimirovna priznaje da je matematika i brojevi ne samo da je ne plaše, naprotiv, u ovoj oblasti njena duša „peva“. Zato se s posebnom toplinom sjeća rada u kreditnom odjelu. „Od svih odeljenja, kreditno odeljenje mi je omiljeno“, priznaje Alla Vladimirovna.

Tajna uspješne karijere

Uvijek je vrijedno divljenja kada se vidi da je čovjek na svom mjestu i da radi ono što voli i u čemu je dobar. Alla Vladimirovna priznaje da su je mnogo puta pozivali da radi u drugim bankama, ali nije mogla napustiti svoju matičnu banku.

Sada filijala SDM-Bank u Voronježu zapošljava 28 ljudi, a Alla Vladimirovna se trudi da svi zaposleni u banci budu zainteresovani i da rad, bez obzira na to koliko je, bude ugodan. “U našoj branši je vrlo mala fluktuacija osoblja. I mi smo veoma ponosni na ovo. Trudim se da svoj pozitivan stav i odgovoran odnos prenesem na sve svoje zaposlene“, napominje Alla Vladimirovna.

Glavni tim podružnice radi zajedno više od 10 godina. Štaviše, svima, i zaposlenima i, što je vrlo važno, klijentima, zaista se sviđa naša mikroklima i atmosfera. Otuda i veliki broj stalnih kupaca koji nas opslužuju već oko 19 godina. Klijenti ostaju lojalni banci, a tim filijale je takođe veoma ponosan na to.

U 2010. godini odjel je radio sa 30 kreveta. Lokacija i zadaci odjela gnojne hirurgije nisu se promijenili.

Na odjeljenju rade 2 ljekara. Jedan šef odjeljenja. 10 medicinskih sestara, 9 mlađeg osoblja.

Jedan ljekar i sve medicinske sestre su certificirani.

Uporedna analiza rada odjela za 2009-2011.

U 2011. godini je odustala 831 osoba, što je manje nego 2009. godine - 843 pacijenta.

U 2011. godini, kao i prethodnih godina, hospitalizovani su svi kojima je potrebna hirurška njega prema profilu odjeljenja. Planirana hospitalizacija obavljena je u dogovoru sa hirurzima klinika. Period čekanja na planiranu hospitalizaciju nije bio duži od 7 dana.

Stalno visoka hospitalizacija zbog indikacija za hitne slučajeve - 87,0% (2009. - 88,6%, 2010. - 86,4%). Planirana hospitalizacija - 13,0%, u 2010. - 13,6%, u 2009. godini 11,4%

Kod liječenih pacijenata plan je ispunjen za 99,9%, što je više nego u 2010. godini - 97,8%. U 2009. godini plan za one koji odlaze iznosio je 101,3%.

Procenat završenosti po danima za spavanje je 100,5%. 2010. godine iznosio je 94,8%, 2009. godine 97,8%

Prosječna dužina boravka po krevetu povećana je na 15,1, što je nešto više nego u 2009. (14,3) i 2010. (14,4).

U 2011. godini na odjelu je umrlo 30 osoba (stopa mortaliteta 3,6%). U 2010. godini - 20 pacijenata. Stopa mortaliteta bila je 2,5%. U 2009. godini na odjelu je umrlo 18 pacijenata (2,1%). To je zbog činjenice da se na odjelu liječe pacijenti starije starosne grupe s teškom kirurškom patologijom i višestrukim kroničnim popratnim bolestima. Umrlo je 6 radno sposobnih osoba, 2010. i 2009. godine - po 2 pacijenta.

Broj obavljenih operacija u 2011. godini iznosio je 503. Broj obavljenih operacija u 2010. godini iznosio je 573, u 2009. godini - 587. Operativna aktivnost je iznosila 52,1%. Pokazatelj operativne aktivnosti u 2010. godini iznosio je 59,0%, u 2009. godini - 59,2%.

Broj operisanih pacijenata takođe se smanjuje u odnosu na prethodne godine. U 2011. godini operisano je 433 pacijenata, u 2010. godini - 480 pacijenata; 2009. godine - 499.

Skrining pacijenata na sifilis je 99,2% - stabilna brojka u posljednjih nekoliko godina. Testiranje na virusni hepatitis i HIV se obavlja prema indikacijama.

Od hospitalizovanih, većina je nezaposlena - 554 lica (66,6%), u 2010. godini 487 lica ili 59,8%; 2009. godine 511 ljudi - 60,6%. Od hospitalizovanih, penzioneri čine 43,3% - 360 lica.

Iz gradskih ambulanti u 2011. godini upućeno je 413 osoba (49,7%). U 2010. godini 407 osoba je upućeno od strane ljekara u gradske ambulante - 50%; 2009. godine - 450 ljudi (53,4%).

Broj pacijenata dopremljenih vozilom hitne pomoći iznosio je 188 osoba (22,6%), u 2010. godini 179 osoba ili 22%. U 2009. godini 164 osobe su hospitalizovane zbog “03” - 19,5%

Prema nozološkim oblicima, bilježe se sljedeće karakteristike:

· Broj pacijenata sa komplikovanim oblicima erizipela porastao je u 2011. godini na 43 slučaja, u 2010. godini - 32, u 2009. godini - 24 osobe. Prosječni krevetni dan za ovu patologiju porastao je na 17,1; u 2010. 14,0; prethodnih godina - 15.5. Na odjelu se liječe bolesnici sa komplikovanim oblicima bolesti, prisustvom opsežnih nekrotičnih promjena na mekim tkivima i pratećim dijabetesom.

· Broj oboljelih od neoplazmi u 2011. godini iznosio je 40 osoba, u 2010. godini - 36 osoba. U 2009. godini bilo je 46 osoba. Ovom grupom dominiraju bolesnici sa gastrointestinalnim oboljenjima, uglavnom sa komplikacijama neoplazmi – opstruktivnim opstrukcija crijeva, krvarenje iz donjeg gastrointestinalnog trakta.

· U 2011. godini bilo je 37 pacijenata sa endokrinom patologijom. I 2010. i 2009. godine broj je bio isti - 44 osobe. Ovu grupu čine pacijenti sa komplikovanim tokom dijabetes melitus: sindrom dijabetičkog stopala, gnojne infekcije kod teškog dijabetesa.

· Pacijenti sa oboljenjima sistema cirkulacije u 2011. godini - 164. U 2010. godini - 184 osobe (22,6%), u 2009. godini - 167. Ovom grupom dominiraju pacijenti sa obliterirajućom vaskularnom aterosklerozom donjih udova 56, aterosklerotična gangrena ekstremiteta - 19 osoba. Prosjek k/dan 14.1. Najveći krevetni dan za aterosklerotsku gangrenu je 22,3.

· Bolesnici sa bolestima gastrointestinalnog trakta u 2011. godini - 128 osoba; 2010. godine - 144. U 2009. godini 115 osoba. Sa gnojnim komplikacijama pankreasne nekroze bilo je tri bolesnika, 2010. godine - 6 (2009. - 4). No, prosječan dan ležaja za pacijente ove grupe je najveći među svim nozološkim jedinicama - 73,3. To ukazuje na najteže komplikacije koje zahtijevaju dugotrajno bolničko liječenje i ponovljene hirurške intervencije.

Izvještaj o napretku za 2012

Izvještaj o napretku za 2010

Kvalitet je poboljšan 2010 Održavanje Zaposleni na univerzitetu: vrijeme odgovora na kontaktiranje službe za podršku je smanjeno, a broj zahtjeva za niz tipičnih problema smanjen. Radilo se i na nizu značajnih projekata, uključujući i one usmjerene na poboljšanje kvaliteta i optimizaciju obrazovnog i naučnog procesa, a uveden je i niz novih informacionih usluga za zaposlene na univerzitetima.

U skladu sa funkcijama i ciljevima odjela: razvoj i podrška mreže, usluge informacione mreže, razvoj, razvoj i održavanje web resursa, u 2010. godini izveden je niz planiranih radova u cilju poboljšanja kvaliteta i efikasnosti usluge. i tehnička podrška korisnicima korporativne mreže i usluga univerziteta. Radilo se i na nizu projekata, uključujući razvoj novog mail servera za univerzitet, razvoj novog dizajna službene web stranice univerziteta, kreiranje servera pravne baze podataka (sistem „Garant” ), itd. Zatim će se detaljnije govoriti o rezultatima za svaku od oblasti rada odjela..

Izvještaj o napretku za 2009

Urađeno je puno posla na modernizaciji mreže, puštena je u rad mreža kompleksa Tushinsky. Ukupan broj trenutnih korisnika koji službeno dobijaju pristup lokalnoj mreži, internetu i drugim korporativnim i obrazovnim resursima je oko 850 radnih mjesta, od čega je 214 u kompleksu Tushino.

Implementiran je sistem adresiranja radnih stanica, koji vam omogućava da povežete bilo koji računar na bilo koju mrežnu utičnicu unutar datog odjeljenja. Takođe omogućava pristup poštanskim uslugama koje se nalaze u zoni muctr.ru pri maksimalnoj mogućoj brzini kanala koju pruža provajder. U toku je aktivan rad na povezivanju novih korisnika, kao i konfiguraciji aktivne mrežne opreme. LAN je raspoređen na osnovu D-Link-ovih mrežnih rješenja visokih performansi na nivou preduzeća. Novi LAN je izgrađen na modularnom principu, što osigurava laku skalabilnost sistema. Jezgro mreže je modularna šasija prekidača visokih performansi i zaštitni zid za rutiranje. Od serverske sobe do svakog korisničkog komutacionog ormara, veza se vrši preko optičkog kanala pri protoku od 1 Gb/s. Na nivou pristupa instalirani su prekidači visokih performansi na koje se povezuju krajnji korisnici...

Izvještaj o napretku za 2008

U 2008. godini odsjek informacionih tehnologija je uradio mnogo na modernizaciji lokalne mreže univerziteta. Posebno je modernizovan kablovski sistem i postavljeni su novi telekomunikacioni ormari. Trenutno broj kabineta je 12 (prethodno - 4 ) i planira se ugradnja novih. Nabavljen je i konfiguriran dio nove upravljane trank opreme (konfigurirano je 8 komutiranih komutatora - 4 Cisco 24.48TT-L sviča i 4 3Com SS 4400 prekidača).

Kako bi se povećala pouzdanost lokalne mreže, u telekomunikacione ormare ugrađena su besprekidna napajanja.

Djelomično je ažuriran serverski dio, a posebno je instaliran novi web server i MySQL server baze podataka, čime je značajno poboljšano funkcionisanje web stranice univerziteta.

Univerzitetski forum je obnovljen...

Godišnji izvještaj je obrazac za izvještavanje koji odražava aktivnosti organizacije: sastav i sadržaj izvještaja zavisiće od specifikacija određenog preduzeća. Obično izvještaj sadrži podatke o finansijskom položaju ili poslovnim aktivnostima kompanije za godišnji period koji traje od 1. januara do 31. decembra. Ovaj oblik izvještavanja reguliran je propisima Ruske Federacije, podliježe prijenosu vladinim agencijama, na primjer, poreznoj upravi, i služi kao izvor informacija za dioničare.

Finansijski izvještaj kao najvažniji element godišnjeg izvještaja

Godišnji izvještaj odražava sveobuhvatne informacije o organizaciji – najvrednije podatke prenose godišnji finansijski izvještaji koji se koriste za analizu efikasnosti kompanije, koeficijenta gubitaka itd. Da biste ispravno popunili finansijski izvještaj, potrebno je izvršiti pripremne radove koji uključuju:

• Inventar (uključujući provjeru obaveza i vrijednosti kompanije uz otpis uočenih odstupanja).
• Usklađivanje troškova sa otpisom obračunske razlike.
• Zatvaranje računa koji ne bi trebali biti dostupni do početka sljedeće godine.

Usklađivanje troškova sa zatvaranjem računa praćeno je unosima u računovodstveni sistem (analitičkim ili sintetičkim), a knjiženja moraju biti po strogom redosledu. Najprije se zatvaraju računi djelatnosti s maksimalnim brojem potrošača, a zatim računi s maksimalnim troškovima. Računi koji imaju minimum potrošača i maksimum usluga zatvaraju se posljednji. Svi podaci o zatvaranju računa unose se u dnevnike naloga, koji se nalaze u glavnoj knjizi. Na osnovu podataka u Glavnoj knjizi sastavlja se godišnji bilans stanja organizacije.

Godišnji finansijski izveštaji (u skladu sa tačkom 1, članom 14 Saveznog zakona br. 402 i drugim zakonskim aktima) uključuju:

• bilans stanja (po obrascu br. 1);
• prijavljivanje gubitka/dobitka (prema obrascu br. 2);
• prilozi (kao glavno objašnjenje bilansa stanja i bilansa gubitka/dobitka);
• završni dio revizorskog izvještaja.

Od svake organizacije se traži da podnese i privremene (mjesečne/tromjesečne) izvještaje i završni godišnji izvještaj. U prosjeku, finansijski izvještaj čini oko 50%. opće informacije godišnji izvještaj - odnosno ovo je najvažniji dio na koji dioničari i vladine agencije obraćaju pažnju.

Drugi element godišnjeg izvještaja koji se zakonski mora pojaviti u dokumentu je analitička napomena. Po pravilu ukazuje na izvore sredstava, strategije razvoja poslovanja, rizike za preduzeće, uzroke gubitaka itd.

Kriterijumi za kvalitetan godišnji izvještaj

U stvari, godišnji izvještaj je sredstvo komunikacije između organizacije i potencijalnih investitora. Budući da izvještaj odražava objektivne performanse kompanije (profitabilnost, rizici, itd.). Stoga je uključivanje u izvještavanje ne samo računovodstvenih podataka, već i analitičke bilješke uvjet koji će pomoći u informiranju investitora o potencijalima organizacije.

Za sastavljanje što korektnijeg godišnjeg izvještaja (analitička bilješka sa računovodstvenim podacima) važno je pridržavati se pripremnih radova. Priprema izvještaja uključuje:

• rana implementacija izvještaja (u posljednjem kvartalu godine);
• imenovanje koordinatora koji će pratiti izvještavanje;
• definisanje glavne svrhe izvještaja;
• određivanje publike za koju će izvještaj biti dizajniran (akcionari, vladine agencije, investitori, itd.);
• priprema strukture i sadržaja;
• razvoj standarda izvještavanja.

Tipično je da računovodstveni podaci u izvještaju omogućavaju brzu procjenu finansijske situacije organizacije, ali da biste procijenili potencijal kompanije, potrebno je proučiti analitičku bilješku. Stoga, dobro napisana analitička bilješka treba da sadrži sljedeće informacije:

• strategije daljeg razvoja organizacije;
• upravljanje rizikom kvaliteta;
• analiza računovodstvenih rezultata.

Potencijalni investitori prilikom procene kvaliteta godišnjeg izveštaja obraćaju pažnju na prisustvo atributa koji izveštaj karakterišu sa pozitivne strane. Uključivanje ovakvih atributa u izvještaj automatski povećava privlačnost kompanija za investitore, shodno tome, organizacija ima šansu da dobije dodatna sredstva izvana za razvoj poslovanja. Glavni atributi izvještaja o kvaliteti su:

• pregled aktivnosti kompanije;
• analiza ključnih indikatora učinka organizacije;
• pregled industrije koji identifikuje faktore rasta;
• analiza rizika;
• finansijska istorija kompanije sa davanjem koeficijenata;
• dijagrami, dijagrami, tabele;
• odjeljak za investitore sa pregledom berze.

Zaključak

Godišnji izvještaj nije samo oblik izvještavanja koji odražava finansijsko stanje i ekonomske aktivnosti preduzeća. To je također alat koji povećava atraktivnost kompanije za investitore. Stoga izvještaj treba da sadrži ne samo računovodstvene informacije (godišnji finansijski izvještaj), već i analitičku bilješku koja ispituje ključne strategije razvoja kompanije.

Budite u toku sa svim važnim događajima United Traders-a - pretplatite se na naš

Za načelnike odjeljenja neophodna je analiza medicinske djelatnosti za operativno upravljanje, - za procjenu kvaliteta i djelotvornosti preventivnih i terapijske mjere. Izvor statističkih informacija je registracijska, operativna i medicinska dokumentacija: individualni medicinski karton ambulantnog pacijenta (obrazac 25 Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije), kontrolna kartica dispanzerskog posmatranja (obrazac 30 Ministarstva zdravlja i društveni razvoj Rusije), lekarski dnevnik (obrazac 39 Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije), dnevnik pozivanja lekara u kuću (obrazac 31 Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije), statistički kupon ( obrazac 25 Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije), listovi samo-evidentiranja itd., dnevnici za registraciju potvrda o bolovanju, hospitalizacije, operativni dnevnici. Korištenjem ovih podataka moguće je dobiti razni indikatori, ocjenjujući po čemu se mogu izvući određeni zaključci o stanju u relevantnim dijelovima rada odjeljenja i ljekara. Suština analize je upoređivati ​​indikatore tokom vremena, utvrditi odnos između indikatora i interpretirati dobijene podatke.

Objašnjavajuće bilješka da se statistički izvještaj odjeljenja sastavlja u bilo kojem obliku. Potrebno je okarakterisati rad odjela u izvještajnom periodu i dati analizu njegovih glavnih pravaca. U napomeni s objašnjenjem, statistički podaci moraju biti prikazani u apsolutnim vrijednostima kako bi se osigurala mogućnost njihovog zbrajanja prilikom sastavljanja općeg kliničkog izvještaja. Pored toga, mogu se predstaviti relativni indikatori. Statističke pokazatelje za period od 5 godina poželjno je prikazati u obliku tabele sa njihovim obaveznim objašnjenjem u tekstu.

U uvodnom dijelu objašnjenja bilješke daje kratke opšte informacije o klinici u celini (lokacija, pristupni putevi, transport, broj lekara koji obavljaju preglede, uslužni kontingent na lokacijama i preduzećima) i o odeljenju, principima organizacije njegovog rada, opremi i opremi klinici i ORL odeljenju. Zatim se karakteriše medicinsko osoblje odjeljenja. Ovdje je potrebno prikazati popunjenost odjeljenja po grupama medicinskog osoblja (liječnici, bolničari i mlađi medicinski radnici) sa glavnim honorarnim radnicima.

Neophodno uvesti podatke o fluktuaciji osoblja u odjeljenju i obrazložiti razloge za otpuštanje radnika. Prilikom karakterizacije medicinskog osoblja treba pokazati njihov starosni sastav, dužinu medicinskog staža i staž u svojoj specijalnosti. Potrebno je istaknuti rad na poboljšanju kvalifikacija medicinskog osoblja i pokazati rast profesionalnih vještina (zadatak kategorije certifikacije), informacije o stimulacijama i kaznama za službenike odjeljenja u toku godine.

Dalje razmatraju obim aktivnosti odeljenja, sprovođenje plana poseta uopšte i za lekare lično. Potrebno je navesti podatke o broju primljenih pacijenata (posebno prema bolestima i preventivnim pregledima). Realizacija plana posjeta izračunava se kao omjer stvarnog broja ostvarenih posjeta i planiranih, izraženo u procentima. Potrebno je obezbijediti pokazatelje opterećenja ljekara po satu za odjel u cjelini i za pojedine specijaliste lično. Dinamika promjena ovih očitanja procjenjuje se pomoću stope rasta. Ovo su podaci o aktivnostima za godinu uzorka, uzeti kao 100%. Svi pokazatelji narednih godina upoređuju se sa pokazateljima ove godine i iskazuju u procentima. Potrebno je analizirati povećanje ili smanjenje broja posjeta, što može biti posljedica promjena u populaciji pacijenata i njihovog broja, osoblja ljekara, promjena njihovog obima posla i drugih razloga. Razmatranje ovih pokazatelja u dinamici pomoći će da se shvati suština promjena koje se dešavaju.

Da objasnim i razumem uloga, koju ORL odeljenje igra u opštoj delatnosti klinike, veoma je korisno prikazati udeo posećenosti ORL, izražen u procentima, u odnosu na ukupnu posećenost ambulante i dati ga u dinamici. Potrebno je prikazati opšti ORL morbiditet i udio morbiditeta sa privremenim invaliditetom, strukturu prijemnih i preventivnih pregleda, učestalost hospitalizacija po nozologiji.

Prilikom analize posjećivanje i primanje pacijenata Kod pojedinačnih ljekara načelnik odjeljenja može selektivno sagledati prirodu preventivnih posjeta, kao i pratiti valjanost ponovljenih posjeta za bilo koju bolest. Važno je uporediti omjer preventivnih posjeta i posjeta zbog bolesti od strane pojedinih ljekara sa njihovim opterećenjem u različito doba godine. To će vam pomoći da donesete ispravnu odluku o promjenama radnog vremena odjela, da pravilno sastavite raspored odmora itd.
Izvještaj treba analizirati rad za pružanje pomoći u kući u odnosu na prethodne godine navesti broj aktivnih i ponovljenih poziva.

Lista je obavezna neslaganja kliničke i polikliničke dijagnoze sa naznakom imena i starosti pacijenata, dijagnoze klinike i bolnice, te navode razloge neslaganja u dijagnozama. Treba opisati rad koji se obavlja na odjelu na analizi i sprječavanju odstupanja u kliničkim i ambulantnim dijagnozama, a posebnu pažnju treba posvetiti mjerama za osiguranje kontinuiteta između klinike i bolnice u liječenju pacijenata. S obzirom na to da je ORL specijalnost podrazumijeva hiruršku djelatnost, prikazan je princip njene organizacije i zbirni podaci o ukupnom broju operacija, upoređeni rasponi hirurških intervencija po godinama, prikazani opseg hirurški rad svaki doktor lično daje broj postoperativnih komplikacija.

Report section by morbiditet sa privremenim invaliditetom ogledalo je efikasnosti procesa lečenja. Analizira se učestalost privremene invalidnosti, prosječno trajanje invaliditeta, učestalost na 100 priloženih slučajeva i dana u odnosu na prethodne godine. Potrebno je obrazloženje za visok stepen invalidnosti zbog nozologija, kratkog bolovanja, kao i neotvorenog bolovanja.
Poseban pažnju Izvještaj se bavi zapošljavanjem pacijenata, brojem upućenih na medicinsko-socijalne preglede i brojem osoba sa invaliditetom tokom vremena.

U poglavlju preventivni rad potrebno je prikazati broj lica koja su obavila preventivne preglede, njihovu distribuciju po dipanzerskim registracionim grupama u apsolutnim brojevima i procentima, te dati pokazatelj stepena pokrivenosti preventivnim pregledima.

Potreban broj osobe, kod kojih su bolesti prvi put utvrđene preventivnim pregledom, pokazujući to općenito i po nozološkim oblicima, posebno na ranim fazama. Sve bolesti treba prikazati po nozološkim oblicima u apsolutnim brojevima i procentima od ukupnog broja pregledanih. Potrebno je prikazati broj novoprimljenih pacijenata na dinamičko dispanzersko opserviranje i općenito i po nozološkim oblicima, uz naznaku broja pacijenata kod kojih je bolest otkrivena u ranim fazama, pokazatelje blagovremenog otkrivanja bolesti i blagovremenosti uzimanja. za dinamičko dispanzersko posmatranje tokom cijele godine obračunavaju se.

Prilikom ocjenjivanja rada sa bolestan koji su bili na dinamičkom dispanzerskom nadzoru, naveden je broj i sastav pacijenata prijavljenih u ambulanti na kraju i početkom godine po nozološkim oblicima na odjeljenju u cjelini, kao i broj pacijenata prijavljenih kod svakog ljekara. Potrebno je prikazati i analizirati dinamiku kretanja pacijenata koji su tokom godine bili pod dinamičkim nadzorom (registrovani, odstranjeni, vraćeni, evidentirani, razlog udaljenja) po nozološkim oblicima na odjeljenju u cjelini.

U izvještaju naznačeno obuhvat pacijenata koji se nalaze na dispanzerskom opservaciji, razne vrste preventivno liječenje, kako ambulantno, tako i bolničko, i bolničko-odmaralište, kako bi se pokazala njegova efikasnost.

U izvještaju se mora navesti broj slučajeva egzacerbacije bolesti i dani nesposobnosti za rad kod lica prijavljenih na dispanzeru za sve nozološke oblike u apsolutnim brojevima i to na 100 dispanzerskih pacijenata. Efikasnost kliničkog praćenja na odjeljenju ocjenjuje se za pacijente koji su bili na praćenju najmanje 3 godine. Metodologija za analizu i izračunavanje indikatora kvaliteta i efikasnosti dinamičkog kliničkog posmatranja pacijenta data je u odgovarajućem delu.

Takođe u izveštaju neophodno dati podatke o aktivnostima među dodijeljenim kontingentom, sa naznakom broja umrlih, uzroka smrti, mjesta smrti (kod kuće ili u zdravstvenoj ustanovi).

U objašnjenju bilješku uz godišnji izvještaj odeljenja treba da analiziraju realizaciju plana rada, posebno se fokusirajući na one stavke koje nisu realizovane, i objasne razloge neispunjenja.
Sledeće bi trebalo da razmislite predmet naučne i praktične radove obavljene u katedri i završene u izvještajnoj godini, sa navođenjem naziva tema, imena izvođača i prikazom kako je rad završen (štampani članci, izvještaji gdje i kada i sl.), navesti nove dijagnostičke i terapijske metode uvedene u izvještajnoj godini, navode učestalost njihove primjene i djelotvornost, navode naučne članke i metodološki razvoj, dostavljen za štampu i posebno štampan u tekućoj godini, sa navođenjem imena autora, naslova radova, naziva publikacija u kojima su članci objavljeni.