Roberts Satons - Nestrādājiet ar dupšiem. Un ko darīt, ja viņi ir jums blakus. "Nestrādājiet ar dupļiem": ko darīt, ja jums nav paveicies ar kolēģiem

Nestrādājiet ar dupļiem, kas māca jums, kā rīkoties ar cilvēkiem, kuri traucē jūsu produktivitāti. Jūs varat saukt šādus cilvēkus par kaitēkļiem, iebiedētājiem, despotiem, egoistiem, mocītājiem vai vienkārši dupļiem. Jebkurā gadījumā jūs esat saskārušies un saskaraties ar viņiem darbā - destruktīviem kolektīva pārstāvjiem, kas sagādā ciešanas un problēmas saviem kolēģiem un samazina produktivitāti. no visas organizācijas. Grāmata ir īpaši noderīga projektu vadītājiem, kuri pēc sava darba rakstura bieži komplektē projektu komandas.

Roberts Satons grāmatā “Don’t Work with assholes” ne tikai stāsta, kā tas notiek, bet arī parāda, kā mainīt šādus kolēģus, šķirties no tiem, kurus nevar mainīt, kā samazināt kaitējumu uzņēmumam un izveidot veselīgas attiecības darba kolektīvs.

Pastāv civilizētas un produktīvas darba komandas – un jūs varat nodrošināt, ka jūsu uzņēmumā ir tieši tāda komanda. Uzņēmuma produktivitātes un rezultātu pieaugums nebūs ilgi jāgaida.

Kam ir domāta grāmata “Nestrādā ar ēzeļiem”?

Ikvienam, kurš vēlas veidot civilizētas un produktīvas darba attiecības savā uzņēmumā. Grāmata būs ārkārtīgi noderīga projektu vadītājiem, kuri veido komandas un pieņem darbā darbiniekus projektu īstenošanai.

par autoru

Roberts Satons ir vadības un inženierzinātņu profesors Stenfordas Universitātē un organizatoriskās uzvedības profesors Stenfordas Biznesa skolā. Roberts Satons pēta līderu un vadītāju uzvedību. Turklāt viņš organizē seminārus augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem, kuri strādā desmitiem nozaru vairāk nekā 25 valstīs. 2007. gadā BusinessWeek nosauca Satonu par vienu no desmit "biznesa skolas zvaigznēm" - tas ir, kā skaidro žurnāls, "mācībspēkiem, kas ietekmē mūsdienu biznesa domāšanas veidošanos tālu ārpus akadēmiskās sfēras". Grāmatu “Māksla būt labam vadītājam”, “Ideju medības” un citu vadības rokasgrāmatu autore.

Citāti no grāmatas "Nestrādā ar dupļiem"

Producentu Skotu Rudinu var saukt par pilnīgu nelieti. The Wall Street Journal lēš, ka laikā no 2000. līdz 2005. gadam viņš nomainīja aptuveni 250 personīgos palīgus. Viņa bijušie palīgi žurnāla žurnālistiem stāstīja, ka viņš pastāvīgi lamājies un kliedzis uz viņiem. Viens teica, ka viņš tika atlaists, jo brokastīs ēda "nepareizu smalkmaizītes".

OMR ir dupļu kopējās izmaksas. Izrādās, ka neliešu uzņemšana komandā ir ļoti, ļoti dārga. Pētnieki aprēķināja, ka organizācijā, kurā ir 1000 darbinieku, ceturtdaļas iebiedēšanas upuru atlaišana (par aizstāšanas izmaksām 20 000 ASV dolāru apmērā) radītu ikgadējus zaudējumus 750 000 ASV dolāru apmērā.

Dēpļi pieņems darbā citus dupļus. Izvairieties no darbā pieņemšanas procesa vai, ja tas nav iespējams, iesaistiet intervijā un lēmumu pieņemšanas procesos pēc iespējas vairāk "civilizētu" cilvēku, lai kompensētu cilvēcisko aizspriedumu pieņemt darbā "tādus kā jūs".

Slavenais menedžmenta guru Pīters Drukers burtiski pirms savas nāves, atskatoties uz savu 65 gadus ilgo konsultanta karjeru, secināja, ka lieliski vadītāji var būt “harizmātiski un garlaicīgi, sapņotāji un racionālisti”, bet iedvesmojošākie un efektīvākie vadītāji, kādus viņš zināja. kaut kas kopīgs. Galvenais ir "viņi domāja un teica "mēs", nevis "es".

Herb Calleher, Southwest līdzdibinātājs un bijušais izpilddirektors, paskaidroja, kā tas darbojas: "Viens no pilota kandidātiem bija rupjš pret mūsu reģistratūru, un mēs nekavējoties noraidījām viņu. Jūs nevarat tā izturēties pret cilvēkiem un būt mums vajadzīgais vadītājs. Kā Anne teica: “Mēs neapspiežam savus cilvēkus. Viņi to nav pelnījuši. Tiem, kas strādā pie mums, nevajadzētu klausīties apvainojumus."

Ātri atbrīvojieties no dupšiem. Organizācijas parasti pārāk ilgi gaida, pirms atbrīvojas no sertificētiem, nelabojamiem dupšiem. Un, kad viņi beidzot nolemj atmest, reakcija parasti izklausās šādi: "Kāpēc mēs tik ilgi gaidījām?"

Skatījumi: 7732

(aplēses: 1 , vidējais: 3,00 no 5)

Nosaukums: Nestrādājiet ar dupšiem. Un ko darīt, ja viņi ir jums blakus
Autors: Roberts Satons
Gads: 2007
Žanrs: Darba meklēšana, karjera, Vadība, personāla atlase, Ārzemju biznesa literatūra

Par grāmatu “Nestrādā ar dupļiem. Un ko darīt, ja viņi ir jums apkārt? ”Roberts Satons

Kad mēs pērkam jauna grāmata, mēs vispirms pievēršam uzmanību tā nosaukumam. Mūsdienās ir maz, ar ko mūs pārsteigt, tāpēc grāmatu nosaukumiem jābūt ne tikai ārkārtējiem, bet arī šokējošiem. Grāmata “Nestrādā ar dupļiem. Un ko darīt, ja viņi ir tev blakus” ir tikai šāds gadījums. Jūs nevarat viņai vienkārši paiet garām.

Likumsakarīgi, ka beigās no grāmatas sagaidi tādu pašu šokējošu saturu kā tās nosaukums. Patiesībā Roberts Satons raksta dažas diezgan interesantas lietas par dupāļiem, kurus satiekat darbā. Šo vārdu viņš atkārto ļoti bieži.

Ar šo vārdu viņš apzīmē cilvēkus, kuri sabojā dzīves visiem apkārtējiem. Es domāju, ka katrā komandā ir tādi cilvēki, un visbiežāk tie ir paši priekšnieki. Šie nelieši vienmēr ir ar kaut ko neapmierināti, kritizē visu un visus apkārtējos. Piekrītu, strādāt šādos apstākļos ir ārkārtīgi grūti, jo pasliktinās garastāvoklis un krītas pašcieņa. Bieži vien tas noved pie tā, ka cilvēks vienkārši neiztur un pamet darbu, kas viņam patīk, jo nevar paciest šādu attieksmi pret sevi. Viņi vienkārši zaudē nervus.

Ne visi dupši ir tik slikti. Daudzi no viņiem šajā pasaulē ienes daudz noderīgas lietas. Roberts Satons savā grāmatā “Nestrādā ar dupšiem. Un ko darīt, ja viņi ir tev blakus,” sauc Apple dibinātājs Stīvs Džobs. Ikviens zina, cik izcils un neparasts bija šis cilvēks, bet tikai daži zina, kāds viņš bija briesmīgs cilvēks. Atrašanās viņa tuvumā bija tīrā elle. Ne visi varēja izturēt šādu pārbaudījumu. To, protams, var attaisnot, sakot, ka visi izcili cilvēki ir dīvaini, viņiem ir noteiktas prasības un viņi rīkojas, kā vēlas. Bet kāpēc lai ciestu citi?

Grāmatā “Nestrādā ar dupļiem. Un ko darīt, ja viņi ir ap jums. Šāda literatūra var izraisīt daudz negatīvu emociju vai pilnīgu sajūsmu. Vidēja nav. Roberts Satons nesniedz skaidrus ieteikumus, kā izturēties ar šādiem cilvēkiem, kā izvairīties no viņu ietekmes uz jums, taču tajā ir daudz informācijas par neliešiem. Galu galā labāk ir zināt visu par saviem ienaidniekiem, un tad risinājums rodas pats no sevis.

Roberts Satons par ļaundariem darbā runā diezgan rupjā veidā. Tas ir nedaudz atbaidoši, bet tad tu atceries, cik grūti tev bija darbā šāda cilvēka dēļ, un saproti, ka autors vienkārši izsaka savas domas.

Grāmata “Nestrādā ar dupļiem. Un ko darīt, ja viņi ir jums blakus” nav tik neparasts kā tā nosaukums, bet tomēr uzmanības vērts. Visi cilvēki ir sadalīti tipos un katram ir savas rakstura iezīmes. Ja vēlaties saprast, kāpēc jūsu attiecības ar kādu no kolēģiem darbā nedarbojas, jums ir nepieciešama šī grāmata. Vēl viens pluss ir netiesāt šādus cilvēkus un noteikti necensties līdzināties viņiem, bet rīkoties tā, lai šādi cilvēki mazāk iejauktos tavā dzīvē.

Mūsu vietnē par grāmatām jūs varat lejupielādēt vietni bez maksas bez reģistrācijas vai lasīt tiešsaistē grāmatu “Nestrādājiet ar duļķēm. Un ko darīt, ja viņi ir jums apkārt" Roberts Satons epub, fb2, txt, rtf, pdf formātos iPad, iPhone, Android un Kindle. Grāmata sniegs jums daudz patīkamu mirkļu un patiesu lasīšanas prieku. Pirkt pilna versija jūs varat no mūsu partnera. Tāpat šeit jūs atradīsiet jaunākās ziņas no literārās pasaules, uzzināsiet savu iecienītāko autoru biogrāfiju. Iesācējiem rakstniekiem ir atsevišķa sadaļa ar noderīgi padomi un ieteikumi, interesanti raksti, pateicoties kuriem jūs pats varat izmēģināt spēkus literārajā amatniecībā.

Citāti no grāmatas “Don’t work with assholes. Un ko darīt, ja viņi ir jums apkārt? ”Roberts Satons

Biežākās dupšu darbības
Personīgi apvainojumi.
Iebrukums “objekta” “personiskajā teritorijā”.
Nelūgts fizisks kontakts. Draudi un iebiedēšana – verbālā un neverbālā.
"Sarkastiski joki" un "ķircināšana" izmantoti kā apvainojumi.
"Kurkšķīgie" e-pasta ziņojumi.
“Statusa sitieni” ar nolūku pazemot upuri.
Publiski mēģinājumi diskreditēt vai demonstratīva “pazemināšana”.
Rupja iejaukšanās.
Liekulīgi uzbrukumi.
Nicinoši skatieni.
Ignorēšana.

Pareizais veids, kā izturēties pret cilvēku, ir ar siltumu, cieņu, laipnību un pārliecību, ka viņam ir vislabākie nodomi.

Saskaņā ar Google operāciju vecākās viceprezidentes Shauna Brown teikto, uzņēmums darbojas saskaņā ar devīzi "Neesiet ļauns", kas padara to par vietu, kur vienkārši nav praktiski būt par dupsi.

Pareizs konflikta veids nāks par labu jebkuram uzņēmumam.

1. pārbaude: vai mērķis pēc sarunas ar šķietamo dupsi jūtas nomākts, apvainots, izsmelts vai pazemots? Jo īpaši, vai “objekts” jūtas vainīgs?
2. tests: vai iespējamais dupsis kā savas indes “mērķis” vēršas pret kādu, kas ir mazāk varens par sevi, vai kādu, kam ir lielāka vara?

Simtiem zinātniskie darbi sociālajā psiholoģijā liecina, ka gandrīz visi cilvēki dzīvo ar izkropļotu un bieži uzpūstu priekšstatu par to, kā viņi izturas, ietekmē un kā citi viņus uztver. Ja vēlaties stāties pretī skarbajiem faktiem, nevis gremdēties savos baltajos maldos, mēģiniet salīdzināt to, kā jūs redzat sevi un to, kā jūs redz cilvēki.

Bet tam nav jābūt tā. Dažas no visefektīvākajām un civilizētākajām organizācijām, kuras es pazīstu, necieš, nenoniecina, nesoda un izraida izskrietus dēlus. Saskaņā ar Google operāciju vecākās viceprezidentes Shauna Brown teikto, uzņēmums darbojas saskaņā ar devīzi "Neesiet ļauns", kas padara to par vietu, kur vienkārši nav praktiski būt par dupsi.

Mēs neapspiežam savu tautu. Viņi to nav pelnījuši. Tiem, kas strādā pie mums, nevajadzētu klausīties apvainojumus.

Lai gan lielākā daļa cilvēku zina, ka neatrisinātās izmaksas nevajadzētu ņemt vērā lēmumu pieņemšanā, cilvēku uzvedību joprojām bieži nosaka sindroms “pārāk ieguldīts, lai atmestu”.

Šis stāsts ir par to, ko katrs cilvēks satika savā dzīves ceļā. Cilvēki, kuriem ir nosliece uz citu sabiedrības locekļu ņirgāšanos, pazemošanu un mocībām. Daži no viņiem pēc skolas pamet, daži nonāk armijā, un vismazākais procents nāk darbā.

Viņus sauc dažādi: kaitēkļi, huligāni, ēzeļi, ēzeļi. Lielākā daļa no viņiem sagādā ciešanas un nepatikšanas saviem kolēģiem, samazinot uzņēmuma efektivitāti. Ja kādu dienu darbā jūs ieskauj šādi cilvēki, šī grāmata jums pateiks, kā rīkoties.

Kas ir autors?

Roberts Satons ir menedžmenta profesors Stenfordā un Stenfordas Biznesa skolā. Viņš pēta vadītāju un līderu uzvedību. Vairāku vadības grāmatu un rokasgrāmatu autors.

"Nestrādājiet ar dupšiem" ir par to, kā nejauki cilvēki traucē saviem kolēģiem un izjauc visu organizāciju. Grāmatā arī parādīts, kā izolēt savu darba vietu no šiem cilvēkiem un kā mainīt tos, ar kuriem esi spiests būt tuvu.

Roberta Satona grāmata pastāstīs, kā atbrīvoties no tiem, kuri nevēlas mainīties, un kā efektīvi mazināt šādu personu radīto postu.

Turklāt grāmatā ir sniegti praktiski padomi un idejas, kas var palīdzēt izraidīt vai rehabilitēt kaitīgus cilvēkus vai, ja tas nav iespējams, līdz minimumam samazināt kaitējumu, ko tie nodara jums un jūsu darba vietai.

Kā atpazīt dupļus un to, ko viņi dara, ir tik kaitīgs?

Kā saprast, vai cilvēks, kas atrodas jūsu priekšā, ir vai nav? Lai to izdarītu, autors piedāvā divus vienkāršus testus no savas pieredzes.

Pirmais tests: vai cilvēks jūtas nomākts, apvainots, izsmelts vai pazemots pēc sarunas ar šķietamu ēzeli? Jo īpaši, vai cilvēks jūtas vainīgs?

Otrais tests: Vai iespējamais dupsis kā savas indes “mērķis” vēršas pret kādu, kas ir mazāk varens par sevi, vai kādu, kam ir lielāka vara?

Ir daudzas darbības, kuras izmanto, lai pazemotu savus upurus. Šeit ir daži no tiem:

citas personas personības aizskaršana;
nepieprasīts fizisks kontakts. Dažādi draudi un iebiedēšana;
“idiotiski joki” un “gags”, kuru mērķis ir aizvainot;
liekulīgi uzbrukumi citai personai;
augstprātīgi uzskati;
nolaidība utt.

Cik daudz naudas paņem jūsu organizācijas dupši?

Jebkurš uzņēmums riskē ciest zaudējumus no stulbiem, kuru agresīvā uzvedība kaitē citiem darbiniekiem. Problēmas, ko rada neuzmanīgi darbinieki, ir palielināta darbinieku mainība, kavēšanās darbā, darba kavējumi, samazināts darbinieku entuziasms par darbu un kolēģu personīgās efektivitātes samazināšanās. Ļaunprātīgai izmantošanai ir ļoti kaitīga ietekme uz darbinieku mainību, kā apstiprina daudzi pētījumi.

Grāmatā ir iekļauti 35 faktori, kas jāņem vērā, aprēķinot ikviena uzņēmuma izmaksas par dupļiem.

Kā ievērot grāmatas galveno noteikumu “Nestrādā ar dupļiem”

Lai ievērotu šīs grāmatas galveno noteikumu, jums jāveic 10 primārās darbības:

Paziņojiet noteikumu, pierakstiet to un rīkojieties tikai saskaņā ar to.
Neaizmirstiet, ka dupši mēdz nolīgt citus dupļus.
Pēc iespējas ātrāk atlaidiet savu uzņēmumu.
Izturieties pret dupšiem kā pret neefektīviem darbiniekiem.
Ierobežojiet dupšu spēku: kad vara ir viņu rokās, tas ne pie kā laba nenoved.
Novērtējiet vadības efektivitāti savā uzņēmumā.
Pievērsiet lielāku uzmanību sava darba aspektiem, ne tikai procedūrām, stratēģijām un sistēmām.
Modelējiet strīdus komandā un iemāciet cilvēkiem pareizi uzvesties.
Pieņemiet noteikuma izņēmumu attiecībā uz vienu dupsi.
Rezultāts: savienot lielo politiku ar ikdienas mazajām lietām.

Kā saķēdēt sevī esošu dupsi?

Lai noskaidrotu, vai esat pieredzējis dupsis, jums jāveic pašdiagnoze. Lai to izdarītu, jums ir jānokārto grāmatā norādītais pārbaudījums. Un, ja esat ieguvis vairāk nekā 15 punktus, tad man jums ir sliktas ziņas.

Visizplatītākie instrumenti, lai izvairītos no saslimšanas ar šo slimību, ir:

Izvairieties no kazām, kā to darīja Leonardo da Vinči.
Centieties palikt pēc iespējas tālāk no viņiem.
Neuzskatiet darbiniekus par konkurentiem un ienaidniekiem — tas ir bīstami.
Paskatieties uz sevi no malas, novērtējiet savas pagātnes darbības.
Pazīsti sevi.

Kā izdzīvot starp neliešiem nedraudzīgā vidē?

Lai efektīvi stātos pretī kolēģiem, jums ir jārīkojas šādi:

1. Attīstīt vienaldzību un emocionālu atslāņošanos.
Ja darbs tiek uztverts kā ilgstošs personisks apvainojums, jums jākoncentrējas uz to, lai to darītu automātiski, pēc iespējas vairāk izvairoties no domāšanas par apkārtējiem dupļiem. Cik bieži vien iespējams, domājiet par kaut ko patīkamu un turpiniet šo darbību dienu no dienas, līdz uzņēmumā kaut kas mainās vai rodas labāks risinājums.

Ikviens saskaras ar sliktām situācijām, kuras nākas izturēt negribot. Nevienam nav absolūtas varas pār savu vidi, un katrs dažreiz ir spiests atrasties nomācošā idiotu sabiedrībā, ko nevar mainīt.

2. Tiekties pēc mazām uzvarām.
Atslēga, lai izdzīvotu darbā, kas piepildīts ar dupšiem, ir šāds: ja nevarat aizbēgt, sāciet meklēt. vienkāršus veidus paņemiet kontroli savās rokās. Mēģiniet izdomāt mazus soļus, lai samazinātu neliešu izsmidzinātās indes ietekmi.

3. Ceri uz labāko, sagatavojies sliktākajam.
Ja negaidīsi pārāk daudz no sava dupšā priekšnieka, koncentrējies uz pozitīvo un būsi optimistisks par nākotni, kurā viss izvērtīsies lieliski, vari izdzīvot sliktākajā iespējamā situācijā.

Vai dupļiem ir tikumi?

Protams, dupši savā uzvedībā var paziņot daudz pozitīvu aspektu. Un dusmām ir savas priekšrocības, piemēram, personīgās varas un statusa iegūšana, konkurentu iebiedēšana un apspiešana, kā arī motivējoša efektivitāte un perfekcionisms, kas balstīts uz bailēm. Dēpļi ceļ pie prāta negodīgus, stulbus un slinkus cilvēkus. Daži no ēžu tikumiem ir patiesi, bet daudzi ir tikai bīstamas ilūzijas.

Ļaunie dupši var izmantot runas par labu, lai attaisnotu un slavinātu savu amorālo uzvedību. Viss grāmatā sniegtais pierādījumu kopums skaidri parāda, ka dupši nodara daudz vairāk ļauna nekā laba.

“Šeit nav vietas dupļiem” ir dzīves noteikums

Grāmatas beigās ir 7 punkti, kas palīdz ievērot noteikumu “Nestrādā ar dupšiem”. Viens no tiem, iespējams, prasa īpašu uzmanību.

Lai atbrīvotu pasauli no dupšiem, vispirms vajadzētu ieskatīties spogulī. Kad tu pēdējo reizi neesi pēc labākās uzvedības?

Labākais solis ir ievērot Da Vinči likumu un vienkārši turēties tālāk no nepatīkamiem cilvēkiem un vietām. Pretojieties kārdinājumam strādāt kopā ar draiskuļiem, pat ja jums tiek solīts daudz bonusu un priekšrocību. Un izdarījis tādu stulbumu, pēc iespējas ātrāk bēg no turienes. Un atcerieties, ka pats pirmais solis, lai ievērotu likumu, ir atzīt sevi par ēzeli.

Un visbeidzot

Roberta Satona grāmata ir ideāli piemērota ikvienam, kurš vēlas veidot produktīvas un civilas darba attiecības. Šīs īsās grāmatas vēstījums ir pavisam vienkāršs: mūsu zemes dzīve ir īsa, un būtu lieliski to izdzīvot, nesaduroties ar cilvēkiem, kuri mūs apvaino ar savu pretīgo rīcību.

Pastāstiet saviem draugiem:

Atradāt kļūdu? Atlasiet fragmentu un nosūtiet, nospiežot Ctrl+Enter.

Roberts I. Satons

Noteikums bez dupša

Izveidojiet civilizētu darba vietu un izdzīvojiet tādu, kas nav

Publicēts ar Fletcher & Company un Andrew Nurnberg Literary Agency atļauju

Juridisko atbalstu izdevniecībai sniedz advokātu birojs Vegas-Lex.

* * *

Šo grāmatu labi papildina:

Spēcīgāko atlase

Klaudio Fernandess-Araozs

Karš par talantiem

Eds Maikls, Helēna Hendfīlda-Džounsa un Beta Akselroda

Džeisons Frīds un Deivids Heinemeiers Hansons

Priekšvārds

Kad es sastopos ar ļaunu cilvēku, pirmais, kas man nāk prātā, ir: "Ak, Dievs, kāds āksts!"

Varu derēt, ka ar tevi notiek tas pats. Jūs varat saukt šādus cilvēkus par neliešiem, neliešiem, dupsīšiem, spīdzinātājiem, tirāniem, despotiem vai pilnīgiem egoistiem, bet man vārds "asshole" vispilnīgāk atspoguļo bailes un naidu, ko es jūtu pret šiem pretīgajiem tipiem.

Es uzrakstīju Nestrādājiet ar dupšiem, jo vairumam no mums, diemžēl, kādā brīdī savā darba dzīvē nākas saskarties ar pašapmierinātām nekompetencēm. Es gribēju runāt par to, kā slikti cilvēki kaitē saviem kolēģiem un grauj visas organizācijas darbu. Mana mazā grāmatiņa arī parāda, kā novērst šos raustījumus no jūsu darbvietas; kā pārtaisīt tos no tiem, ar kuriem esi spiests būt tuvi; kā atbrīvoties no tiem, kas nespēj vai nevēlas mainīties un kā efektīvi mazināt šo neliešu radīto postu.

Pirmo reizi par noteikumu “nestrādā ar dupļiem” es dzirdēju vairāk nekā pirms 15 gadiem Stenfordas universitātē vispārējās fakultātes sanāksmes laikā. Mūsu mazā nodaļa bija pārsteidzoši patīkama koleģiāla darba vieta, it īpaši salīdzinājumā ar niecīgo, bet nebeidzamo riebumu, kas pārņēma b. O lielāko daļu manas akadēmiskās dzīves. Todien Vorens Hausmens, nodaļas vadītājs, vadīja diskusiju par to, kurš mums būtu jāpieņem darbā kā jauns mācībspēks, lai aizpildītu vakanci.

Kāds kolēģis ieteica uzaicināt kādu slavenu zinātnieku no citas augstskolas, uz ko viņš uzreiz saņēma iebildumu no drauga: “Klausies, man vienalga, vai šis puisis saņems Nobela prēmiju... Es tikai negribu, lai kāds dupsis sabojātu mūsu komanda.” Mēs visi labi pasmējāmies, bet tad sākām dedzīgi un nopietni apspriest, kā nodaļu pasargāt no augstprātīgiem un nelietīgiem intrigantiem. Kopš tā laika ikreiz, kad runājām par jaunu kandidātu kādam amatam, mēs pamatoti jautājām Drošības jautājums: "Viņš šķiet kompetents, bet vai mēs pārkāptu mūsu noteikumu "nestrādājiet ar dupšiem"?" Un, pateicoties šai pieejai, mūsu nodaļa uzplauka.

Citās vietās cilvēki parasti cenšas mīkstināt savas sejas izteiksmes, un noteikums ir “frīki”, “nelieši”, “smuki” vai “burvi”. Dažreiz tas tiek aktīvi izmantots, bet paliek neizrunāts. Tomēr neatkarīgi no formulējuma es izvēlēšos darba vietu, kurā valda "nestrādājiet ar dupļiem" pār tūkstošiem citu organizāciju, kuras ignorē, piedod vai pat mudina uz jebkāda veida sliktu uzvedību.

Es nedomāju rakstīt par šo tēmu. Tas viss sākās 2003. gadā kā pusnopietns piedāvājums Harvard Business Review (HBR), kad tā vecākā redaktore Džūlija Kirbija jautāja, vai man ir kaut kas no viņu ikgadējā Breakthrough Ideas saraksta. Es teicu Džūlijai, ka labākā uzņēmējdarbības prakse, ko zinu, ir noteikums “nestrādā ar dupļiem”, taču HBR bija pārāk cienījams, labi zināms un, atklāti sakot, pārāk diskrēts, lai savās lapās publicētu tik vieglas neķītrības. To darot, es iebildu, ka cenzētas un vājinātas variācijas, piemēram, "nestrādājiet ar sūdiem" vai "nestrādājiet ar neliešiem", vienkārši nesaskan ar tādu pašu autentiskumu vai emocionālu vēstījumu. Es biju gatavs uzrakstīt garu eseju, bet ar nosacījumu, ka frāze “nestrādā ar ēzeļiem” tiks nodrukāta “bez rediģēšanas”.

Es gaidīju, ka HBR mani pieklājīgi atsvaidzinās, slepeni paredzot, kā es sūdzēšos par kastrētajiem un naivajiem. Unžurnāla pārstāvētās organizatoriskās dzīves attīstība; jo tās redaktoriem trūkst drosmes radīt tekstu, kas rakstīts valodā, kurā cilvēki patiesībā domā un runā. Izrādījās, ka kļūdījos. HBR ne tikai publicēja šo noteikumu 2004. gada februāra rakstā Breakthrough Ideas, vairāk problēmu, nekā to vērts, bet arī šajā īsajā esejā astoņas reizes nodrukāja vārdu "asshole"! Pēc raksta parādīšanās mani sagaidīja vēl lielāks pārsteigums. Iepriekš biju uzrakstījis četrus HBR rakstus, no kuriem katrs izraisīja vairākus e-pastus, zvanus un preses jautājumus. Taču šī lasītāju reakcija nebija nekas, salīdzinot ar atbilžu lavīnu, kas mani pārņēma pēc esejas publicēšanas par noteikumu “nestrādājiet ar ākstiem” (un tās turpinājums, kas publicēts CIO Insight). Es joprojām katru mēnesi saņemu jaunus e-pastus.

Pirmais e-pasts nāca no jumta seguma uzņēmuma vadītāja, sakot, ka raksts viņu iedvesmojis beidzot atrisināt problēmu ar produktīvu, bet rupju darbinieku. Tad sāka plūst ziņas no visas pasaules no cilvēkiem ar dažādām dzīves jomām: itāļu žurnālists, spāņu vadības konsultants, grāmatvedis Towers Perrin konsultāciju firmā Bostonā, vadības padomnieks ASV vēstniecībā Londonā, luksusa cilvēks. viesnīcas vadītājs Šanhajā, pabalstu speciālists un maksājumi no Pitsburgas muzeja, investīciju kompānijas Mission Ridge Capital vadītājs, Amerikas Savienoto Valstu Augstākās tiesas kolēģis un tā tālāk.

Un, lai gan es gaidīju, ka mani universitātes kolēģi, kas pētīja iebiedēšanu un agresiju darbavietā, uzskatīs, ka termins “dzelis” ir pārāk rupjš un neprecīzs, daudzi no viņiem izteica man atbalstu, un viens rakstīja: “Jūsu raksts ir par noteikumu “nestrādā”. ar dupšiem. Patiesībā mēs bieži domājam, ka mēs varētu veikt labāku darbu, prognozējot apmierinātības ar darbu atšķirības tikai ar vienu “karsto” jautājumu. Būtībā, ja jūs varētu jautāt respondentiem, vai viņu priekšnieks ir dupsis, nebūtu jāuzdod citi jautājumi par šo tēmu... Kopumā piekrītu, ka, lai gan šis termins ir potenciāli aizskarošs, neviens cits vārds nav tik atspoguļojošs. tieši šāda veida personības būtība.”

Mans īsais HBR raksts mudināja arī vairākus ziņojumus, stāstus un intervijas par šo noteikumu dažādos avotos, tostarp Nacionālajā sabiedriskajā radio, žurnālā Fortune Small Business un manā iecienītākajā slejā, ko rakstījis žurnāla American Lawyer galvenais redaktors Arik Press. . Pēdējā aicināja advokātu birojus ieviest “kazas audita” procedūru. Prese ieteica uzņēmumu vadītājiem "jautāt: kāpēc mēs pieļaujam izaicinošu darbinieku uzvedību?" Un, ja atbilde ir "kvalitatīva profesionāla darba dēļ, kas pārvēršas pievilcīgās 2500 USD stundā pārbaudēs", tad vismaz jūs noteiksit savas prioritātes, netērējot naudu konsultantam.

Protams, juristi un advokātu biroji nav unikāli. Nejauki cilvēki ir gandrīz katrā profesijā un katrā valstī. Piemēram, Apvienotajā Karalistē tos sauc par vārdiem “ass”, “asshole” vai (pieklājīgāk) “kuce”, “čūla” — visas šīs definīcijas labi iekļaujas mūsu “asshole” sinonīmu sarakstā. Termins “dīvainītis ar burtu “M” ir nedaudz vieglāks variants, kas ir populārs interneta kopienā. “Asshole” ir versija, ko ļoti reklamē World Wrestling Entertainment zvaigzne Kriss Džeriko un britu (tagad amerikāņu) seriāla varoņi par despotisko idiotu biroja priekšnieku. Jāpiebilst, lai kā jūs šos neliešus sauktu, daudzi no viņiem pat nenojauš, cik pretīgi viņi uzvedas. Lai situāciju padarītu vēl ļaunāku, daži vīri vienkārši lepojas ar savu uzvedību. Citi raustīši ir noraizējušies un kaunas par savu raksturu, bet nespēj apspiest tā izpausmes vai tikt galā ar savu nelietību. Taču vienā lietā visi dupši ir vienādi: sanikno, pazemo citus un bojā kolēģu – priekšnieku un padoto dzīves, un dažkārt no viņiem to dabū pat klienti un patērētāji.

Skatoties uz savu sarunu biedru un korespondentu bailēm un izmisumu, es pārliecinājos, ka obligāti uzrakstiet grāmatu "Nestrādājiet ar dupšiem". Pārliecinājos, aplūkojot viltības, pie kurām cilvēki ir spiesti ķerties, lai izdzīvotu un saglabātu cieņu neliešu apsēstās organizācijās; Mani pārliecināja, skaļi smejoties par stāstiem par atriebību un uzzinot par mazām uzvarām pār neliešiem. Es uzrakstīju savu grāmatu, jo ir daudz pierādījumu manai galvenajai domai: civilizētas darbavietas nav izdomājums vai sapnis, tās pastāv, un vispārējas ķildas gaisotni ir pilnīgi iespējams aizstāt ar savstarpēju cieņu, ja vadāt komandu un organizācija pareizi. Starp citu, civilizētās darba vietas, kā likums, uzrāda izcilus biznesa rezultātus.

Ceru, ka šī mazā grāmatiņa iekarsēs lasītājus un palīdzēs visiem, kurus nomāc kareivīgi nekaunīgi cilvēki, ar kuriem kopā jāstrādā, jāvada vai jāpakļaujas. Es arī ceru, ka grāmata sniegs jums praktiskus padomus un idejas nepatīkamu cilvēku izdzīšanai vai rehabilitācijai vai, ja tas nav iespējams, līdz minimumam samazināt kaitējumu, ko tie nodara jums un jūsu darba vietai.

1. nodaļa
Ko dara dupši un kāpēc jūs pazīstat tik daudzus no viņiem?

Kurš ir pelnījis, lai viņu sauktu par dupsi? Daudzi cilvēki šo vārdu lieto bez izšķirības, attiecinot to uz jebkuru personu, kas kaitina, traucē vai šobrīd meklē palīdzību. O lielāki panākumi nekā viņiem. Bet, ja vēlaties piemērot noteikumu "Nestrādājiet ar dupšiem", ir lietderīgi precizēt šī termina nozīmi, nodalot kolēģus un klientus, kuri jums vienkārši nepatīk, no tiem, kuri patiešām ir pelnījuši šādu definīciju. Tas palīdzēs atšķirt cilvēkus, kuriem ir slikta diena (“pagaidu dupši”) no pastāvīgi nelaipniem un kaitīgiem neliešiem (“sertificētiem dupšiem”). Un kompetenta definīcija palīdzēs jums izskaidrot citiem, Kāpēc jūsu kolēģis, priekšnieks vai klients ir pelnījis šādu etiķeti, vai arī saproti, kāpēc cilvēki zvana tu dupsis (vismaz aiz muguras) un ko tu varēji izdarīt, lai to būtu pelnījis.

Pētnieki, piemēram, Benets Tepers, kuri raksta par psiholoģisko vardarbību darbā, to definē kā "naidīgas verbālas un neverbālas uzvedības nepārtrauktu parādīšanos bez fiziska kontakta". Šī definīcija ir ļoti noderīga, taču tā nav pietiekami detalizēta, lai saprastu, kas ir dupši un kā viņi ietekmē citus. Mans Personīgā pieredze, ko saņēmu, kad biju jauns docents, izgaismos nozīmi, ko es ievietoju šim terminam savā grāmatā.

Ierodoties Stenfordā kā 29 gadus vecs zinātniskais asistents, es biju nepieredzējis, neefektīvs un šausmīgi nervozs profesors. Pēc pirmā darba gada pelnīti saņēmu ļoti sliktas atzīmes par pasniegšanas kvalitāti. Es smagi strādāju, lai klasē kļūtu efektīvāks, un biju saviļņots, kad trešā kursa beigās Stenfordā studentu balsojumā izlaiduma ceremonijas laikā tiku nosaukts par nodaļas "Labāko skolotāju".

Bet manas gaviles ilga tikai dažas minūtes. Tas iztvaikoja, kad uzreiz pēc absolventu aiziešanas pie manis pieskrēja viens skaudīgs kolēģis un cieši apskāva. Viņa zagšus un ļoti prasmīgi izvilka no manis katru prieka unci, ko es jutu, piekāpīgā tonī čukstot man ausī (visu laiku publiski smaidot): “Nu, Bob, tagad, kad tu iepriecināji bērnus šajā universitātes pilsētiņā, varbūt tu nomierināsies un būsi aizņemts.

Šī sāpīgā atmiņa ilustrē divus testus, kurus es izmantoju, lai atklātu dupļus.

1. pārbaude: vai mērķis pēc sarunas ar šķietamo dupsi jūtas nomākts, apvainots, izsmelts vai pazemots? Jo īpaši, vai “objekts” jūtas vainīgs?

2. tests: vai iespējamais dupsis vēršas pret cilvēku kā viņa indīgās uzbrukuma “mērķi”? mazāk ietekmīgs nekā viņš pats vai persona, kam ir b O lielāka jauda?

Es apliecinu, ka pēc īsas mijiedarbības ar savu “laipno” kolēģi, kas ilga nepilnu minūti, es jutos vainīgs sevi. Eiforija uzreiz pazuda, un mani iegrima uztraukums: izrādās, ka balvu saņēmu tikai tāpēc, ka zinātniskajā pētniecībā (galvenais parametrs, pēc kura tiek vērtēti Stenfordas skolotāji) nebiju pietiekami nopietns. Šī epizode arī parāda, ka, lai gan dupši galvenokārt atklāti nodara kaitējumu ar niknumu un augstprātību, ir arī citi veidi, kā padarīt cilvēku dzīvi nožēlojamu. Cilvēkus, kuri publiski pazemo un apvaino padotos un sāncenšus, ir vieglāk notvert un saukt pie kārtības. Tādus divkosīgos un nodevīgos neliešus kā mans kolēģis — tiem, kam ir pietiekami liela prasme un emocionāla paškontrole, lai atliktu savus netīros priekus, līdz tos nevar notvert, ir grūtāk apturēt, lai gan tie var sāpināt tikpat stipri kā trakojošs maniaks.

Ir daudzas citas darbības (sociologi tās sauc par mijiedarbības gājieniem vai vienkārši kustībām), ko dupši izmanto, lai pazemotu un noniecinātu savus upurus. Esmu izveidojis sarakstu ar 12 visizplatītākajiem gājieniem (Netīrais ducis), lai ilustrētu diapazonu no smalkām ložņām kustībām līdz ļoti acīmredzamiem uzbrukumiem, ko izmanto nelieši. Man ir aizdomas, ka lasītāji šeit var pievienot daudzas citas kustības, kuras viņi ir redzējuši, pakļauti vai izmantojuši citiem. Gandrīz katru dienu es uzzinu par jauniem viltīgiem trikiem. Vai mēs runājam par personīgiem apvainojumiem, "statusa sitieniem sejā" ( ātras darbības, sociālā statusa izlīdzināšana un cieņas nogalināšana), mēģinājumi “kaunināt” vai “pazemināšanas” rituāli, “joki” kā cilvēka aizskaršanas vai mērķtiecīgas ignorēšanas veids – vārdu sakot, simtiem visādu triku – tie visi. ir līdzīgas ar to, ka “priekšmets”, sapratis, kas ir pakļauts nežēlīgam un zemiskam uzbrukumam, kaut uz mirkli izjūt pazemojumu. Uzskaitīsim veidus, kā dupļi izmanto savu netīro darbu.

Netīrais ducis
Biežākās dupšu darbības

1. Personīgi apvainojumi.

2. Iebrukums “objekta” “personiskajā teritorijā”.

3. Nelūgts fizisks kontakts. Draudi un iebiedēšana – verbālā un neverbālā.

4. “Sarkastiski joki” un “ķirciņas”, ko izmanto, lai apvainotu.

5. “Sirmojoši” e-pasta ziņojumi.

6. “Statusa pļaukas” ar nolūku pazemot upuri.

7. Publiski mēģinājumi diskreditēt vai demonstratīva “pazemināšana”.

8. Aptuvenas iejaukšanās.

9. Liekulīgi uzbrukumi.

10. Nicinoši skatieni.

11. Ignorēšana.

Ne pārāk jaukie vārdi, ko kolēģis čukstēja man ausī, arī palīdz parādīt atšķirību starp pagaidu un sertificētu dupsi. Ir negodīgi piešķirt pēdējo titulu, pamatojoties uz tādu atsevišķu gadījumu kā šis (sākumā mēs varam klasificēt neliešus tikai kā pagaidu dupsi). Tāpēc pagaidām es ierobežošu savu šī darbinieka definīciju ar īpašības vārdu “pagaidu”. Mums būs jāapkopo vairāk informācijas, pirms mēs viņai piešķirsim "sertificētu dupsi". Gandrīz visi ik pa laikam uzvedas kā īsts āksts - es pats atzīstos par vainīgu daudzos šāda veida noziegumos: piemēram, reiz sadusmojos uz darbinieku, par kuru man bija aizdomas (nepareizi) par nodomu pārņemt biroju no mūsu grupas, un nosūtīja viņai aizskarošu e-pasta vēstuli, kopējot viņas priekšnieku un padotos, kā arī citus mācībspēkus. Viss, ko viņa teica, bija: "Tu liki man raudāt." Vēlāk es viņai atvainojos. Tajā brīdī es biju vainīgs, ka esmu āksts, lai gan es nepazemoju vienu un to pašu cilvēku dienu no dienas. (Ja jūs nekad, pat vienu reizi savā dzīvē, neesat rīkojies kā dupsis, lūdzu, nekavējoties sazinieties ar mani — es vēlos uzzināt, kā jums izdevās paveikt šo pārcilvēcisko varoņdarbu.)

Ir daudz grūtāk kvalificēt personu kā sertificētu dupsi: viņam ir jābūt konsekventam, viņam ir bijušas epizodes, kas beidzās ar "mērķiem" vienu pēc otras, jūtoties nenovērtēts, nomākts, pazemots, apvainots, izsmelts, nomākts un vispār, vaino tikai sevi. Psihologi izšķir stāvokļus (gaistošas sajūtas, domas un darbības) un pazīmes (stabilas personiskās īpašības), novērojot vietas un laika atbilstību. Kad kāds visu laiku izdara darbības, kas atstāj viņa pēdas upuru pēdas, viņš ir pelnījis goda titulu "sertificēta pakaļa".

Noteiktos apstākļos katram cilvēkam ir potenciāls uzvesties kā dupsis - kad viņš ir pakļauts spiedienam vai kad viņa darbā pieņemts (īpaši starp “labākajiem” un “spēcīgākajiem”) šādi uzvesties. Lai gan šo terminu vajadzētu lietot pēc iespējas retāk, daži cilvēki ir pelnījuši titulu "sertificēts dupsis" par konsekvenci, ar kādu viņi turpina uzvesties nežēlīgi neatkarīgi no laika vai vietas. "Motorzāģis" Al Dunlap ir labi zināms kandidāts uz šo titulu. Bijušais Sunbeam izpilddirektors un dibinātājs, kurš uzrakstīja grāmatu Mean Business, bija bēdīgi slavens ar savu darbinieku verbālo uzmākšanos. Savā grāmatā Chainsaw Džons Bērns (kurš strādāja uzņēmumā Sunbeam) aprakstīja Danlapu kā “suni, kurš reja stundām ilgi... Viņš tikai kliedza, ārdījās un nikns. Viņš bija augstprātīgs, agresīvs un nekaunīgs."

Vēl viens kandidāts ir producents Skots Rudins, kurš pazīstams kā viens no nepatīkamākajiem Holivudas priekšniekiem. The Wall Street Journal lēš, ka laikā no 2000. līdz 2005. gadam viņš nomainīja aptuveni 250 personīgos palīgus; Rudins apgalvoja, ka viņa ieraksti atspoguļo tikai 119 (bet atzīmēja, ka tajos nav iekļauti palīgi, kuri strādāja mazāk nekā divas nedēļas). Viņa bijušie palīgi žurnāla žurnālistiem stāstīja, ka viņš pastāvīgi lamājies un kliedzis uz viņiem. Viens teica, ka viņš tika atlaists par "nepareizu mafinu brokastīs", ko Rudina kungs neatcerējās, bet atzina, ka tas ir "pilnīgi iespējams". Tiešsaistes žurnāls Salon citēja bijušo asistentu, kura pulksten 6:30 saņēma telefona zvanu no Rudina ar atgādinājumu nosūtīt ziedus Anjelikai Hjūstonei dzimšanas dienā. Tajā pašā rītā pulksten 11:00 Rudins iesauca nabaga puisi savā kabinetā un kliedza: “Tu stulbais! Jūs aizmirsāt man atgādināt, ka jāsaņem ziedi Anjelikai Hjūstonei! Šis bijušais palīgs arī piebilda: “Kad viņš lēnām pazuda aiz automātiski aizveramajām durvīm, pēdējais, ko es redzēju, bija neķītrs žests - viņš pacēla Vidējais pirksts, dzen mani prom."

Ne tikai vīrieši izrāda šādu uzvedību. Saskaņā ar New York Times teikto, bijušajai Warnaco izpilddirektorei Lindai Vachnerei bija reputācija par savu darbinieku publisku pazemošanu par sliktu sniegumu vai vienkārši tāpēc, ka viņai viņi "nepatika". Bijušais Warnaco Hathaway kreklu nodaļas prezidents Kriss Heins laikrakstam New York Times sacīja, ka "kad jūsu nodaļai neklājās labi, tas bija tik sāpīgs, ka jūs jutāties tikpat garš kā jūsu naktsskapītis. Tas bija briesmīgi". Citi bijušie uzņēmuma darbinieki ziņoja, ka Wachner uzbrukumi bieži bija "vairāk personiski nekā profesionāli, un bieži vien ietvēra diezgan rupjas atsauces uz dzimumu, rasi vai etnisko piederību".

Slavenību priekšnieki nav vienīgie, kas pastāvīgi pazemo savus darbiniekus. Daudzi no e-pasta ziņojumiem, ko saņēmu pēc Harvard Business Review raksta, bija stāsti par vadītājiem, kuri dienu no dienas ļaunprātīgi izmantoja un tiranizēja savus darbiniekus. Paņemiet lasītāju no Skotijas, viņš raksta: “Vienam no maniem draugiem bija briesmīgs priekšnieks. Viņa strādāja ļoti mazā birojā, kurā pat nebija tualetes. Sieviete kļuva stāvoklī, un, attiecīgi, viņai bieži bija nepieciešams izmantot tualeti. Viņa ne tikai sagādāja neērtības, skrienot uz tuvējo veikalu, bet arī viņas priekšnieks uzskatīja, ka šie braucieni ir pārāk bieži, un sāka atskaitīt “iestrēgušo” laiku no pusdienu pārtraukuma! Kāda bijusī sekretāre, kas strādāja lielā komunālo pakalpojumu uzņēmumā, man teica, ka viņa pameta darbu, jo priekšnieks pastāvīgi pieskārās viņas pleciem un matiem.

Šeit ir izvilkums no vadības konsultanta Hārvija Hornšteina grāmatas Brutal Bosses and Their Prey — īss izvilkums no intervijas, ko viņš veica ar vienu no daudzu pazemojumu upuriem:

"Bilij," viņš teica, stāvot durvīs, lai visi, kas atrodas biroja centrā, varētu mūs skaidri dzirdēt. “Bilij, tas nav labi, neder...” Izrunājot savu tirādi, viņš saburzīja papīra loksnes – mans darbs... Pa vienai viņš saburzīja lapas, pretīgi turēdams tās rokas stiepiena attālumā un metot pa vienai. pa vienam manā kabinetā, un tas ir viss, ko klātesošie noskatījās. Tad viņš skaļi teica: “Makulatūra iekšā, atkritumi ārā. "Es gribēju runāt, bet viņš mani pārtrauca: "Jūs atnesat man atkritumus, tagad tas ir jāiztīra no jums." Un es to izdarīju. Caur durvīm varēja redzēt cilvēkus, kuri skatās prom, jo viņi bija apmulsuši un nevēlējās redzēt šo ainu: 36 gadus vecs vīrietis trīsdaļīgā uzvalkā noliecās sava priekšnieka priekšā, lai paņemtu saburzītus papīra gabalus no stāvs.

Ja šie stāsti ir patiesi, tad šādus vadītājus ir pelnījuši saukt par dupšiem, jo viņi konsekventi izturējās agresīvi un zemiski pret cilvēkiem, kas ar viņiem strādāja, īpaši pret saviem padotajiem. Tas mūs atgriež pie 2. pārbaudes: iespējamais dupsis mērķēja ar savu indi pret cilvēku. mazāk ietekmīgs nekā viņš pats, nevis cilvēkā, kuram ir b O lielāka jauda. Arī manas kolēģes uzvedība Stenfordas izlaiduma ceremonijā atbilst šim kritērijam: kad šī epizode notika, viņa ieņēma augstu amatu un bija daudz ietekmīgāka par mani.

Ideja, ka novērtēt, kā augsta statusa cilvēks izturas pret cilvēkiem ar zemāku statusu, ir labs pārbaudījums tam, nav mans izdomājums. Sir Ričards Brensons, Virdžīnu impērijas dibinātājs, veica pārbaudi tādā pašā garā, atlasot kandidātus televīzijas realitātes šovam, kurā "miljardieri" bija jāuzrāda, kā saka, "bez kosmētikas". Rebel Billionaire bija paredzēts, lai konkurētu ar Donalda Trampa mežonīgi veiksmīgo filmu The Apprentice. Pirmajā sērijā Brensons kā artrozes vecs šoferis savāca konkursantus lidostā – divus no viņiem izsvieda par rupjību pret viņu, uzskatot viņu par nevērtīgu radījumu.

Ļaujiet man atkārtot: pastāv atšķirība starp atsevišķiem gadījumiem, kad cilvēki ir necilvēki, un sertificēti dupši, kuri konsekventi vērš savu indi, gandrīz vienmēr pret mazāk spēcīgiem cilvēkiem. Džons Boltons, pretrunīgi vērtētais ASV vēstnieks ANO, atbilst mūsu pārbaudēm, ja informācija no ASV Kongresa ir pareiza. prezidents Džordžs Bušs pieņēma strīdīgo lēmumu iecelt Boltonu, kad Kongress nevēlējās apstiprināt viņa kandidatūru. Boltona reputācija par kolēģu psiholoģisko vardarbību izraisīja plašsaziņas līdzekļu neprātu saistībā ar iecelšanu amatā. Piemēram, Melodija Taunsela aprakstīja, ka 1994. gadā, strādājot Maskavā kā ASV Starptautiskās attīstības aģentūras pārstāve, sastapusies ar Boltona nicināmo raksturu. Taunsels sacīja, ka viņš parādīja visas savas zemiskās īpašības, kad viņa sūdzējās par klienta, kuru viņš pārstāvēja kā advokāts, nekompetenci. Taunselas 2005. gada vēstulē Senāta Ārlietu komitejai viņa apgalvoja, ka "Boltona kungs sāka mani dzenāt pa Krievijas viesnīcas gaiteņiem, mētājās ar mantas, slaida zem durvīm draudu vēstules un kopumā uzvedās kā vājprātīgs... Gandrīz divas nedēļas, kamēr es gaidīju jaunus pasūtījumus, Džons Boltons mani uzmācās tik šausmīgi, ka beidzot biju spiests palikt savā istabā. Viņš jau toreiz mani apciemoja, dauzīdamies pie durvīm un kliedzot draudus. Taunsels piebilda: "Viņš izteica nekaunīgas piezīmes par manu svaru, manu garderobi un manu seksualitāti (viņam parasti pievienojās vēl divas dziedātājas)."

World Wrestling Entertainment, Inc. ir amerikāņu uzņēmums, kas nodarbojas ar profesionālo cīkstēšanās pasākumu organizēšanu, kā arī filmu, mūzikas CD, apģērbu un datorspēļu ražošanu. Tagad World Wrestling Entertainment ir lielākā profesionālā cīkstēšanās federācija Amerikā un visā pasaulē; šī sporta veida cienītāju skaits ASV vien ir 13 miljoni cilvēku, un notikumi tiek pārraidīti vairāk nekā 150 valstīs. Piezīme ed.

Dunlap A.J., Andelman B. Mean Business: kā es izglābu sliktus uzņēmumus un padarīju labus uzņēmumus lieliskus. – New York: Fireside, 1997. Apm. ed.

Bērns J.A. Motorzāģis: Al Dunlap bēdīgi slavenā karjera peļņas par jebkuru cenu laikmetā. – Ņujorka: HarperBusiness, 1999. Apm. ed.

Anjelica Huston (dzimusi 1951. gada 8. jūlijā) - slavena Amerikāņu aktrise un režisore, vislabāk pazīstama ar lomu filmā The Addams Family un tās turpinājumā. Oskara balvas ieguvēja kategorijā Labākā otrā plāna aktrise 1986. gadā. Apm. tulkojums

Hornsteins Hārvijs A. Brutālie priekšnieki un viņu upuris: kā identificēt un pārvarēt vardarbību darba vietā. – Ņujorka: Riverhead Press, 1996. Apm. ed.

Virgin Group ir starptautisks uzņēmumu konglomerāts, ko 1970. gadā dibināja veiksmīgs britu uzņēmējs Ričards Brensons. Šobrīd Virgin Group kopējie ieņēmumi pārsniedz 24 miljardus dolāru, un uzņēmuma darbinieku skaits pārsniedzis 50 000. tulkojums

Roberts Satons

Nestrādājiet ar dupļiem. Un ko darīt, ja viņi ir jums blakus

Roberts I. Satons

Noteikums bez dupša

Izveidojiet civilizētu darba vietu un izdzīvojiet tādu, kas nav

Publicēts ar Fletcher & Company un Andrew Nurnberg Literary Agency atļauju

Juridisko atbalstu izdevniecībai sniedz advokātu birojs Vegas-Lex.

* * *

Šo grāmatu labi papildina:

Spēcīgāko atlase

Klaudio Fernandess-Araozs

Karš par talantiem

Eds Maikls, Helēna Hendfīlda-Džounsa un Beta Akselroda

Džeisons Frīds un Deivids Heinemeiers Hansons

Priekšvārds

Kad es sastopos ar ļaunu cilvēku, pirmais, kas man nāk prātā, ir: "Ak, Dievs, kāds āksts!"

Kāds kolēģis ieteica uzaicināt kādu slavenu zinātnieku no citas augstskolas, uz ko viņš uzreiz saņēma iebildumu no drauga: “Klausies, man vienalga, vai šis puisis saņems Nobela prēmiju... Es tikai negribu, lai kāds dupsis sabojātu mūsu komanda.” Mēs visi labi pasmējāmies, bet tad sākām dedzīgi un nopietni apspriest, kā nodaļu pasargāt no augstprātīgiem un nelietīgiem intrigantiem. Kopš tā laika ikreiz, kad mēs runājām par jaunu kandidātu jebkuram amatam, mēs pamatoti uzdevām papildu jautājumu: “Šķiet, ka viņš ir kompetents speciālists, bet vai mēs nepārkāpsim mūsu “nestrādājiet ar dupļiem” noteikumu? ” Un, pateicoties šai pieejai, mūsu nodaļa uzplauka.